识别风险——实施定性风险分析——实施定量风险分析——规划风险应对——实施风险应对——监督风险
项目风险：
两个层面的风险：
三种性质的项目风险：
影响风险态度的因素：
风险态度：
非事件类风险
项目韧性：
应对思路：
整合式风险管理：
在敏捷和适应性环境中需要考虑的因素
规划风险管理：
项目章程：
风险管理计划：
管理计划的内容：
识别风险：
本过程的作用：
数据收集：
数据分析：
人际关系与团队技能：
提示清单：
风险登记册：
记录已识别单个项目风险的详细信息。
风险登记册的编制始于识别风险过程。
完成识别风险过程时，风险登记册包括如下信息：
已识别风险清单：所需的详细程度对已识别风险进行描述，确保明确理解
潜在风险责任人：记录识别出的潜在风险责任人，随后由实施定性风险分析过程进行确认。
潜在应对措施清单：记录识别出的潜在风险应对措施，随后由规划风险应对过程进行确认。
风险报告：
实施定性风险分析：
本过程的作用：
数据分析：
风险分类：
按照不同的标准对项目风险分类，以确定哪些项目领域最容易被不确定性影响。
风险分类标准：
RBS
WBS
项目阶段、预算、角色和职责
共同的根本原因
对风险进行分类，有助于：
把注意力和精力集中到风险敞口最大的领域
数据表现：
实施定量风险分析：
本过程的作用：
并非所有项目都需要实施定量风险分析，最可能适用的情况如下：
数据收集：
不确定性表现方式：
数据分析：
关键性分析：
敏感性分析：
决策树分析：
影响图：
项目文件更新：
规划风险应对：
本过程的作用：
制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法
风险应对措施：
与风险的重要性匹配
能经济有效地应对挑战
现实可行
风险应对责任人
选定策略不生效或发生了已接受的风险，就需要制定应急计划（或弹回计划）
次生风险：实施风险应对措施而直接导致的风险。规划风险应对时，需要识别次生风险。
威胁应对策略：
机会应对策略：
应急应对策略：
次生风险：
残余风险：
整体项目风险应对策略：
数据分析：
风险登记册：
风险报告：
实施风险应对：
本过程的作用：
人际关系与团队技能：
监督风险：
风险登记册中包括：
技术绩效分析：
储备分析：
风险审计：
会议：
风险登记册：
首先看是识别了风险还是风险发生了。
识别了风险则更新风险登记册
发生了风险，则确定是已知风险还是未知风险
已知风险：审查风险登记册，直接应对，要使用储备，一般是使用应急储备
未知风险：采取权变措施，提交变更请求，使用管理储备
如果是已知风险，但是应对无效，同样需要权变，提交变更请求，使用管理储备。