工具与技术集之数据分析技术汇总及对比vinsonu

在PMBOK第六版知识体系中，数据分析技术是一个重要的工具技术集，这里面最常见的是“备选方案分析”，出现的概率非常高。除此之外它还尴尬20多个分析方法，接下来我们用这篇文章为大家归纳总结。1、PMP培训 备选方案分析：用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。比较不同的资源能力或技能水平、进度压缩技术、不同工具，以及关于资源的创建、租赁或购买决策。有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案；2、PMP培训 成本效益分析：出现偏差时确定最节约成本的纠正措施；用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具；      帮助项目经理确定规划的质量活动是否具有成本有效性。   在项目成本出现差异时确定最佳纠正措施      对质量活动进行成本效益分析符合质量要求，可以：减少返工、降低成本、提升相关方满意度；3、PMP培训  挣值分析EVM：对范围、进度、成本绩效进行综合分析；用于评价偏离初始项目基准的程度。       绩效测量指标（CV SV CPI SPI）用于评价偏离初始基准的程序。       计划价值PV：某时间点，应该已经完成的工作；PV的总和为绩效测量基准PMB； 总的PV称为完成预算BAC挣值EV：已完成工作的经批准的预算；       实际成本AC：执行活动实际发生的成本，是为完成与EV对应工作而发生总成本。 AC没上限是所有实际成本4、PMP培训  根本原因分析RCA：是确定引起偏差、缺陷或风险的根本原因。可用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。    控制质量过程用于识别缺陷成因；  （规划相关方：识别是什么根本原因导致了相关方对项目的某种支持水平，以便选择适当策略来改进其参与水平），在老版的PMBOK中，提到根本原因分析我们就会联想到鱼骨图（石川图），5W法或是5Y   法，实际上它们都不能等同于根本原因分析，都是进行根本原因分析的一个过程，一种手段。5、趋势分析：在PMP知识体系中根据以往结果预测未来绩效，可以预测项目的进度延误。提出必要的预防措施建议。  审查项目绩效随时间的变化情况，以判断绩效是正在改善还是正在恶化    （可用于编制关于成本绩效的完工估算EAC，以确定绩效是正在改善还是恶化）图表：显示对计划价值、挣值、实际成本进行监督和报告。       预测：要根据项目执行过程中的工作绩效数据来产生、更新和重新发布。自下而上汇总方法是EAC预测方法；        完工估算EAC=AC+ETC；完工尚需估算ETC；完工偏差VAC=BAC-EAC；完成预算BAC为整个项目成本基准；         5.1、按预算单价完成ETC：   EAC=AC+(BAC-EV)；         5.2、以当前CPI完成ETC：   EAC=BAC/CPI；         5.3、 SPI与CPI同时影响ETC：EAC=AC+(BAC-EV)/(CPI*SPI)；