蒙特卡洛，是指模拟某事件发生的概率。如成本风险分析，进度风险分析
对成本风险进行蒙特卡洛分析 时，使用项目成本估算作为模拟的输入;对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和 持续时间估算作为模拟的输入。开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入。 其输出就是定量风险分析模型。
根据定量风险分析模型，蒙特卡洛成本风险分析 所得到的 S 曲线示例，如下图：图解：23%的概率成本为220万美元，85%的机会成本为245万美元。
关于蒙特卡洛的定义：
用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。在决策树中，用不同的分 支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径。每个决策或事件都有相关的成本和单个项目 风险(包括威胁和机会)。决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面 或正面的结果。
矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。根据可用来比较 因素的数量，项目经理可使用不同形状的矩阵图，如 L 型、T 型、Y 型、X 型、C 型和屋顶型矩 阵。在本过程中，它们有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标
1897年由意大利经济学家 Vilfred Pareto所提出80-20原 则——20%原因造成80%错误• 帕雷托图中数据的重要性以下降 的顺序排列
项目过程是否稳定、是否在可控范围内、项目整体情况。(a)7点同一侧、 7点连续上升/下降、如超出控制线，则均为失控，需要调整;
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