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第一次
项目管理引论
项目与项目管理
项目管理与企业管理
项目管理与组织战略
项目管理的商业思维
1.腾讯、华为、小米的项目驱动战略
项目集与项目组合
商业分析
项目立项评审要素表
商业文件
事业环境因素
组织过程资产
组织治理框架
项目组织类型
1.项目内外部环境分析
2.项目组织治理分析
PEST
事业环境因素
组织过程资产
各类组织结构特征
组织变革
第二次
组织级项目管理与项目经理职责
组织级项目管理
开发方法
项目经理能力
某企业的项目经理素质能力模型
瀑布项目项目开展方法
敏捷项目开展方法
领导力
生命周期特征
项目生命周期开发方法选择
面对VUCA环境的项目开发方法
明确项目经理定位与职责
第三次
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
1.某项目商业分析
2.某项目计划评审
3.某项目的积分制监控
引导技术
会议
PMIS
知识管理
变更控制
回归分析
趋势预测
项目章程内容
项目管理计划内容
指导与管理项目工作的输出
变更控制ITTO
结束收尾ITTO
项目章程
假设日志
项目计划
问题日志
变更请求
变更日志
绩效报告
项目总结
第四次
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
1.如何找到元需求
2.如何将需求转换为范围
3.过程验收的窘境
收集需求方法
需求跟踪矩阵
范围说明书
WBS方法步骤
范围基准内容
确认范围输出
把握需求，定义成果，
分解工作，持续交付，
拒绝镀金和蔓延
第五次
项目进度管理
规划进度管理
排列活动顺序
制定进度计划
控制进度
1.泡茶的活动排序
3.资源效率计算
4.进度计划的优化
里程碑表
项目日历
资源日历
资源负荷图
进度绩效度量指标表
第六次
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
1.一张表看懂成本估算到项目预算
2.某项目的EVM应用实践
成本汇总、资金平衡、项目融资、
挣值分析、
成本预测
CBS模板
成本估算表
项目资金需求表
挣值分析表
第七次
项目质量管理
质量管理理念
规划质量管理
管理质量
控制质量
1.某手机产品质量持续改善历程
2.质量O点
质量报告
质量管理工具模板
第八次
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
OBS与RBS
类比估算、
参数估算、冲突解决、
资源谈判、
预分派、虚拟团队、绩效评估、资源效率计算、激励方法、情商
资源管理计划、RACI矩阵、资源估算方法、冲突解决方法、资源获取方法、虚拟团队管理、项目绩效评估、团队章程、资源变更
第九次
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
1.项目沟通难在哪？
2.为什么出现光沟不通？
第十次
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
定性风险分析
定量风险分析
规划风险应对
监督风险
1.奥运风险管控示例；
2.风险应对策略应用案例；
3.某项目的360度风险识别与全生命周期管理
第十一次
项目采购管理
规划采购管理
实施采购
控制采购
1.某项目的招标过程；
2.项目谈判技巧与策略
自制外购分析、市场调研、供方选择、合同类型、投标人会议、建议书评价、采购谈判，外包绩效审查、检查与审计，索赔