“一方面，我们会持续深耕主业，坚持创新引领下的稳健发展；另一方面，我们会积极研究新的技术方向，在细分场景的‘小切口’处寻找新的发展机遇。”余谷峰说。
数十载创新“长跑”
从93%的设备自制率，到200余个可视化管理看板，再到500多份实时更新的电子报表，野马电池以创新升级构筑起全流程生产的“数字中枢”，让年产40亿只电池的庞大生产体系实现“全域可控”。
这背后，是数十年如一日的坚守与对“独门绝技”的不懈追求。余谷峰告诉记者，伴随着中国轻工业的迅猛发展，野马电池一路开拓、持续创新，始终在技术与市场的快速变化中实现自我超越，用数字化之“智”赋能绿色化之“质”，走出了一条高新技术与传统制造深度融合的特色升级之路。
作为省级绿色低碳工厂，野马电池大量采用机械手完成质量检测，实现无人化、智能化、信息化生产，不仅大幅减少原料损耗与固废产生，更使原料消耗下降逾20%，处于行业先进水平。2023年、2024年，其在宽温域高稳定性碱锰电池细分领域的市场占有率分别达13.12%、18.01%。2025年，公司更凭借在相关领域的深度应用与创新实践，荣获“《品牌中国》栏目重点推荐品牌”称号。
余谷峰表示，公司高度重视创新平台建设，专门设立野马电池研究院，配备90余名专职研发人员。这些人员在高性能锌锰电池及生产设备研发领域经验深厚，为持续创新提供了坚实支撑。
技术创新的成果已然显现：近两年，野马电池新增发明专利8项、实用新型专利5项，产品在寿命、容量、密封性、抗老化、防漏及降本环保等方面形成多项行业领先优势。在设备研发制造领域，公司拥有占地2500平方米的独立研发制造中心，配备40余台套先进设备，下设设计、维修改善、机加工制造等专业团队，可充分满足自制设备加工需求。公司自主研发投产的LR03高速碱性电池生产线，多个应用场景获评“智能制造优秀场景”等荣誉。
多点突破开拓国内外市场
2025年初，多家权威机构下调锌锰电池市场增长预期，“增速放缓”成为行业共识。但野马电池的海外市场却逆势向好，订单量较去年有所增长。“尽管全球市场增速放缓，我们通过积极调整策略，仍在海外取得不错的成绩。”余谷峰说。
面对复杂的市场环境，野马电池的战略规划清晰而坚定。余谷峰介绍，公司目前以“贴牌生产+自有品牌”双模式开拓海外市场：贴牌客户涵盖家乐福、松下等国际知名企业；自有品牌虽处于起步阶段，但正通过提升品质、强化营销逐步扩大份额。
在拓展海外市场的同时，野马电池加速深耕国内市场。余谷峰认为，创业初期，国外知名客户的严苛标准倒逼公司持续创新，锤炼出强劲的产品力。尽管国内电池市场竞争白热化，但庞大的需求仍孕育着机遇，尤其是抖音、快手直播等新兴销售模式的兴起，为公司品牌崛起创造了新可能。
“我有信心为国内消费者提供最优质的产品。”他语气坚定地说道。
聚焦主业稳健前行
余谷峰介绍，公司近年来通过系列举措开拓国内市场。在竞争策略上，公司实施差异化布局，重点拓展工业配套电池市场，深化现有合作并寻求细分市场突破；在渠道建设上，公司加大下沉力度，培育三四线城市经销商，力争覆盖乡镇零售终端；在品牌与网络建设上，公司联合国内知名品牌商扩大影响力，同时完善销售网络、提升自有品牌知名度。此外，公司还积极布局新媒体零售渠道，通过社交平台、直播短视频、社交电商等提升品牌曝光与产品销量。
针对投资者关注的“营收增长但利润下滑”的问题，余谷峰解释，主要原因包括出口退税率从13%下调至9%、部分产品销售单价下降，以及境外销售以美元结算带来的汇率波动影响。“公司正通过优化产品结构、加强成本控制等措施积极应对。”
他表示，未来公司仍将深耕主业，专注锌锰电池业务，依托多年积累的技术储备、制造工艺与管理经验，围绕客户需求提升研发能力与产品质量，力争成为全球知名的锌锰电池企业。