预约成功后，不错过重要时期
在PMP®项目管理中，图表是理解和传达项目信息的重要工具。以下是PMP®中一些常见图表的区别：
2. 帕累托图：一种特殊的直方图，按频率排序，用于识别造成大多数问题的重要原因，符合80/20原则。
3. 直方图：显示数据分布情况的柱状图，用于反映产品质量的分布情况，判断生产过程的稳定性。
4. 因果图：又称鱼骨图或石川图，用于识别问题的主要原因和根本原因。
5. 散点图：用于确定两个变量之间是否存在关系，以及一个变量的变化如何影响另一个变量。
7. RACI矩阵：用于定义项目团队成员的角色和职责，明确谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁。
8. 气泡图：在二维图表上加入第三个维度（气泡大小），用于展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
9. 蒙特卡洛模拟分析图：用于模拟项目结果的概率分布，特别是在涉及不确定性时。
10. 资源日历：展示资源的可用性和分配情况。
11. 亲和图：用于对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析。
12. 思维导图：用于组织和展示思想、任务或概念之间的关系。
13. 流程图：展示流程的逻辑步骤和分支，用于识别风险过程和分析风险起因。
14. 影响图：展示项目情境中实体和结果的相互影响关系，用于定量风险分析。
15. 决策树：用于分析决策路径和可能的结果，以及预期货币价值（EMV）。
16. 敏感性分析：也称为龙卷风图，用于分析不同变量对项目结果的影响程度。
17. 迭代燃尽图：用于展示敏捷项目中每个迭代的剩余工作量。
18. 系统交互图：展示业务系统的输入、输出以及与外部实体的交互。
这些图表在PMP®中有着不同的用途和特点，项目经理需要根据项目的具体需求选择合适的图表来辅助项目管理。
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