AcceptanceCriteria验收标准：在验收项目可交付成果之前必须满足的标准，包括
绩效要求和根本条件。
AcquireProjectTeam[Process]组建项目团队[过程]：确认可用人力资源并组建项
目所需团队的过程。
Activity活动：在项目过程中实施的工作单元。
ActivityAttributes[Output/Input]活动属性：可列入活动清单的每一项进度活动所具
ActivityCode活动编码：由一个或假如干个数字或字母组成，用来识别工作特征，或
以某种方式对进度活动进展分类，以便在报告中对活动进展筛选和排列。
ActivityIdentifier活动标志：为了使项目活动之间能相互区别，而分配给每项进度
活动的、简短且唯一的数字或字母标志。在任何一个项目进度网络图中，活动标志通常
不能重复。
ActivityList[Output/Input]活动清单：列出进度活动的正式表格，用来显示活动描述、
活动标志以与足够详细的工作X围描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。
构组成局部的工作，而实际发生并记录在案的总本钱。实际本钱有时仅为直接工时或直
接本钱，有时也为包括间接本钱在内的所有本钱。实际本钱也称“已完工作实际本钱
〔ACWP〕〞。参见“挣值管理〞和“挣值技术〞。
ActualCostofWorkPerformed(ACWP)已完工作实际本钱：见“实际本钱〞。
活动尚未完成〕或实际完成日期〔如果该进度活动已经完成〕之间的、以日历单位表示
AdministerProcurements[Process]管理采购：管理采购关系、监视合同绩效以与
采取必要的变更和纠正措施的过程。
AnalogousEstimating[Technique]类比估算：以过去类似活动的参数值〔如X围、
来活动的同类参数或指标的估算技术。
AnalysisSWOT(StrengthsWeaknessesOpportunitiesand
Threats)SWOT分析：这种信息收集技术从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出
发，对项目进展考察，以便更全面地考虑风险。
ApplicationArea应用领域：具有显著共性的一类项目，而这些共性并非所有项目所
必需或具备的。应用领域通常根据产品〔如采用相似技术或生产方式〕、客户类型〔如内
部或外部客户，政府或商业客户〕或产业部门〔如公用事业、汽车、航空航天、信息技
术等〕来定义。应用领域的划分可能出现交叉。
ApprovedChangeRequest[Output/Input]批准的变更请求：经过整体变更控制过
程处理并批准的变更请求。
Assumptions假设：指那些在制定计划时，未经验证但仍被视为正确、真实或确定的
因素。
AssumptionsAnalysis[Technique]假设分析：探讨假设的准确性，并识别因其中的
错误、矛盾或片面性所致的项目风险的一种技术。
Authority职权：使用项目资源，花费资金，做出决策或给予批准的权力。
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BackwardPass逆推计算：对所有未完成进度活动的最晚完成日期和最晚开始日期所
进展的计算。它从项目的完成日期开始，按照进度网络逻辑关系，反向推导。参见“进
度网络分析〞。
Baseline基准：一份经过批准的项目计划，加上或减去经批准的变更。用于与实际绩